Uniforme rapportage en SAP S/4HANA implementatie bij Johnson & Jonshon

Zorggroep Aelsmeer: privacy naar een hoger niveau in de ouderenzorg

Zorggroep Aalsmeer verbeterde haar privacy- en gegevensbescherming met hulp van BAS Consultancy. Externe FG Thomas Verburg optimaliseerde processen en vergrootte de bewustwording binnen de zorgorganisatie. Dankzij BAS beschikt Zorggroep Aalsmeer over deskundige, flexibele ondersteuning op het gebied van AVG, cybersecurity en privacy in de ouderenzorg.

Stichting Rutgers: Financiële verantwoording bij een NGO

Stichting Rutgers heeft meer dan vijftig jaar kennis en ervaring in het werken met jongeren op het gebied van seksualiteit. De stichting is wereldwijd actief en er bestaan meerdere internationale programma’s waarvoor de stichting subsidie krijgt. Er moet verantwoording worden afgelegd aan het Ministerie en juist op dit financiële vlak is BAS van toegevoegde waarde.

BI-transformatie bij BMI Group: van verouderde systemen naar realtime dashboards

De succesvolle implementatie van SAP S/4HANA bij BMI Group, marktleider in dakpannen en daksystemen, heeft geleid tot snellere rapportages, gerichtere strategische sturing en een sterkere verbinding tussen strategie en operatie.

Viersprong: jaarrekening opmaken als integraal onderdeel van het team

De Viersprong is een gespecialiseerde GGZ-instelling met focus op ernstige persoonlijkheids-, gedrags- en gezinsproblemen. Senior Consultant Mounir Lakbir ondersteunt als interim Senior Controller om inefficiënties in het jaarrekeningproces aan te pakken en het proces opnieuw vorm te geven, waarbij het hele team betrokken is en de communicatie met de accountant wordt verzorgd.

Haagse Hogeschool: continueren van de dienstverlening in een krappe arbeidsmarkt

De consultants van BAS werden ingezet om projectcontrole en subsidiebeheer te verbeteren voor de Manager Control en Funding Support, die te maken had met personeelsuitdagingen.

BAS x Nuffic: financiële stabiliteit in een complexe transitie

BAS stelde consultants voor de rol van interim-business controller als van financial controller. Met een heldere focus op procesoptimalisatie en teamondersteuning, brachten de consultants structuur en rust in een uitdagende situatie.

Van versnippering naar regie: versterking van de financiële keten bij de SVB

De SVB wilde haar financiële processen professionaliseren en de samenwerking tussen Business Control IT, Financial Control en de financiële administratie versterken. BAS-consultant Stanley Schardijn trad aan als kwartiermaker Financial Control IT en zorgde voor procesoptimalisatie, heldere roldefinities en betere samenwerking. Het resultaat: meer samenhang en een stevig fundament voor de toekomst.