Datagedreven inzicht versterkt sturing en samenwerking binnen ZDG

Uniforme rapportage en SAP S/4HANA implementatie bij Johnson & Jonshon

Stichting Rutgers: Financiële verantwoording bij een NGO

Stichting Rutgers heeft meer dan vijftig jaar kennis en ervaring in het werken met jongeren op het gebied van seksualiteit. De stichting is wereldwijd actief en er bestaan meerdere internationale programma’s waarvoor de stichting subsidie krijgt. Er moet verantwoording worden afgelegd aan het Ministerie en juist op dit financiële vlak is BAS van toegevoegde waarde.

Van versnippering naar regie: versterking van de financiële keten bij de SVB

De SVB wilde haar financiële processen professionaliseren en de samenwerking tussen Business Control IT, Financial Control en de financiële administratie versterken. BAS-consultant Stanley Schardijn trad aan als kwartiermaker Financial Control IT en zorgde voor procesoptimalisatie, heldere roldefinities en betere samenwerking. Het resultaat: meer samenhang en een stevig fundament voor de toekomst.

BAS x Nuffic: financiële stabiliteit in een complexe transitie

BAS stelde consultants voor de rol van interim-business controller als van financial controller. Met een heldere focus op procesoptimalisatie en teamondersteuning, brachten de consultants structuur en rust in een uitdagende situatie.

BI-transformatie bij BMI Group: van verouderde systemen naar realtime dashboards

De succesvolle implementatie van SAP S/4HANA bij BMI Group, marktleider in dakpannen en daksystemen, heeft geleid tot snellere rapportages, gerichtere strategische sturing en een sterkere verbinding tussen strategie en operatie.