Na een intensieve audit in het eerste kwartaal, wordt het in het tweede kwartaal tijd om de blik naar voren te richten. In Q2 draait alles om forecasting, performance monitoring en risicobeheersing. Dit kwartaal fungeert als brug tussen de harde cijfers uit de jaarrekening en de strategische koersbepaling, later in Q3. Hier wordt de wendbaarheid van de organisatie getest: hoe snel en effectief kan de organisatie bijgestuurd worden, als de realiteit afwijkt van de plannen?
De eerste maanden van 2026 liggen achter ons en de resultaten uit Q1 worden afgezet tegen de begroting. Dit levert vaak al waardevolle inzichten op. Zijn de aannames die in de begroting zijn verwerkt nog steeds realistisch? Zijn er onverwachte ontwikkelingen geweest, zoals stijgende energiekosten of veranderingen in rentestanden? Forecasting is geen administratieve formaliteit, maar gebruik het zeker als een een actief stuurmiddel. CFO’s en controllers gebruiken de kwartaalresultaten om scenario’s te herijken en verwachtingen voor de rest van het jaar bij te stellen. Dit kan leiden tot het aanscherpen van kostenbeheersing, het heronderhandelen van contracten of het versnellen van investeringen in kansrijke projecten.
Met volatiele energieprijzen, fluctuerende rentestanden en geopolitieke onzekerheid is liquiditeitsmanagement belangrijker dan ooit. In Q2 analyseren financiële teams de kasstromen en beoordelen ze de financieringsbehoefte. Hoe robuust is de werkkapitaalpositie? Zijn er voldoende buffers om tegenvallers op te vangen? Dit kwartaal is hét moment om risico’s in de cashflow te signaleren en tijdig in te grijpen. Een sterk werkkapitaalbeheer kan de organisatie veel veerkracht geven.
Risicomanagement is allang geen kwestie meer van alleen financiële risico’s. De inwerkingtreding van de Digital Operational Resilience Act (DORA) betekent dat organisaties hun digitale weerbaarheid expliciet moeten aantonen. Voor finance-afdelingen betekent dit dat cyberrisico’s, IT-uitval en ketenafhankelijkheden net zo goed onderdeel worden van de risicorapportage als valuta- of marktrisico’s. Bovendien dwingt de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) organisaties om duurzaamheid mee te nemen in hun risicobeoordeling. Hoe kwetsbaar is de supply chain voor klimaatrisico’s? Welke impact hebben strengere milieuregels op de businessmodellen? Finance krijgt hierdoor een centrale rol in het verbinden van financiële en niet-financiële risico’s.
De focus van auditors in 2027 zal sterk liggen op de verdere integratie van CSRD-rapportages en digitale risico’s in de governance. Bedrijven die nu al dashboards en controlesystemen opzetten waarin zowel financiële als ESG- en IT-indicatoren samenkomen, zijn straks beter voorbereid en verkleinen de kans op discussie tijdens de controle.
Daarnaast zijn er nog enkele veranderingen die relevant(er) worden, en waar we dit kwartaal al een beetje op kunnen voorbereiden. In het verlengde van de CSRD, beginnen we nu ook met CSDDD. (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), waar juist nadruk ligt op de toeleveringsketen en sociale/milieueffecten. Daarnaast komt ook de EU-taxonomie aan bod: een steeds complexere rapportage over welke activiteiten duurzaam zijn.
Tip: Door nu over deze onderwerpen na te denken, boek je enorme tijdswinsten later in het jaar.
Conclusie: Q2 draait om wendbaarheid. Organisaties die zowel financiële als digitale risico’s meenemen in hun forecasts, zijn beter bestand tegen onverwachte schokken.